یونگھوئی ، ہیما ، اور 13 سالہ سپر مارکیٹ جنگ میں سیم کا کلب

59 سالہ ہوچنگ کو لیو کیانگ ڈونگ ، جانگ یونگ ، اور جیک ما کو ہیما کی صلاحیت کو ثابت کرنے کے لئے ایک موقع کی ضرورت ہے۔

حال ہی میں ، ہانگ کانگ آئی پی او کے ہیما کی غیر متوقع التوا نے گھریلو خوردہ مارکیٹ میں ایک اور سردی کا اضافہ کیا ہے۔ حالیہ برسوں میں ، چین میں آف لائن سپر مارکیٹ مارکیٹ ایک بادل کی زد میں ہے ، جس میں غیر تجدیدات ، اسٹور بند ہونے اور میڈیا کو کثرت سے ہونے والے نقصانات کی خبروں کے ساتھ یہ تاثر دیا گیا ہے کہ گھریلو صارفین کے پاس خرچ کرنے کے لئے رقم نہیں ہے۔ یہاں تک کہ کچھ یہ مذاق کرتے ہیں کہ سپر مارکیٹ کے مالکان جو اب بھی اپنے دروازے کھولتے ہیں وہ محبت کے سبب ایسا کر رہے ہیں۔

تاہم ، کمیونٹی چین اسٹورز نے پایا ہے کہ ایلڈی ، سیمز کلب ، اور کوسٹکو جیسے غیر ملکی سپر مارکیٹ کے کاروباری اداروں میں اب بھی جارحانہ انداز میں نئے اسٹورز کھول رہے ہیں۔ مثال کے طور پر ، الدی نے چین میں داخل ہونے کے بعد سے صرف چار سالوں میں صرف شنگھائی میں 50 سے زیادہ اسٹورز کھولے ہیں۔ اسی طرح ، سیم کلب سالانہ 6-7 نئے اسٹورز کھولنے کے اپنے منصوبے کو تیز کررہا ہے ، جس میں کنشن ، ڈونگ گوان ، جیاکسنگ ، شاکسنگ ، جنن ، وینزہو اور جنجیانگ جیسے شہروں میں داخل ہو رہے ہیں۔

مختلف چینی منڈیوں میں غیر ملکی سپر مارکیٹوں کی فعال توسیع مقامی سپر مارکیٹوں کے مسلسل اسٹور بند ہونے کے ساتھ تیزی سے متصادم ہے۔ مقامی سپر مارکیٹ کے کاروباری اداروں جیسے بی بی کے ، یونگھوئی ، لیانھوا ، وومارٹ ، سی آر وانگورڈ ، آر ٹی مارٹ ، جیاجیہ یو ، رینرنل ، زونگ بائی ، اور ہانگ کی چین کو اپنی ترقی کو جاری رکھنے اور جاری رکھنے کے لئے فوری طور پر ایک نیا ماڈل تلاش کرنے کی ضرورت ہے۔ تاہم ، عالمی سطح پر ، چینی کھپت کے ماحول کے لئے موزوں جدید ماڈلز کی کمی ہے ، جس میں ہیما چند مستثنیات میں سے ایک ہے۔

والمارٹ ، کیریفور ، سیمز کلب ، کوسٹکو ، یا الدی کے برعکس ، ہیما کا "اسٹور اور ہوم ڈلیوری دونوں" ماڈل مقامی سپر مارکیٹوں کی تقلید اور جدت طرازی کے ل more زیادہ موزوں ہوسکتا ہے۔ بہرحال ، والمارٹ ، جو 20 سالوں سے چین کی آف لائن مارکیٹ میں گہری جڑیں ہے ، اور الدی ، جو ابھی چینی مارکیٹ میں داخل ہوا ہے ، دونوں ہی "گھر کی ترسیل" کو مستقبل کے لئے ایک اسٹریٹجک فوکس کے طور پر سمجھتے ہیں۔

01 ہیما کی قیمت billion 10 بلین کیوں ہے؟

مئی میں لسٹنگ کا ٹائم ٹیبل قائم کرنے سے لے کر ستمبر میں اس کے غیر متوقع التوا تک ، ہیما نے جارحانہ انداز میں اسٹورز کو کھولنا اور اپنے پروڈکٹ سپلائی چین سسٹم کی ترقی کو تیز کرنا جاری رکھا ہے۔ ہیما کی لسٹنگ کا بے تابی سے اندازہ لگایا گیا ہے ، لیکن مختلف ذرائع کے مطابق ، ملتوی اس کی قیمت کی توقعات سے کم ہونے کی وجہ سے ہوسکتی ہے۔ ممکنہ سرمایہ کاروں کے ساتھ علی بابا کی ابتدائی گفتگو کا تخمینہ لگ بھگ 4 بلین ڈالر ہے ، جبکہ HEMA کے لئے علی بابا کے آئی پی او ویلیویشن کا ہدف 10 بلین ڈالر تھا۔

ہیما کی اصل قیمت یہاں کی توجہ نہیں ہے ، لیکن اس کے گھر کی ترسیل کا ماڈل ہر ایک کی توجہ کے قابل ہے۔ کمیونٹی چین اسٹورز کا خیال ہے کہ ہیما اب مییتوان ، دادا اور سیم کے کلب کے امتزاج سے مشابہت رکھتا ہے۔ دوسرے لفظوں میں ، ہیما کا سب سے قیمتی اثاثہ اس کے 337 جسمانی اسٹورز نہیں بلکہ اس کے گھر کی ترسیل کے کاموں کے پیچھے پروڈکٹ سسٹم اور ڈیٹا ماڈل ہے۔

فرنٹ اینڈ پروڈکٹ

ہیما کے پاس نہ صرف اپنی ایک آزاد ایپ ہے بلکہ ٹوباؤ ، ٹمال ، ایلیپے ، اور الی بائابا ماحولیاتی نظام کے تمام حصے پر بھی آفیشل فلیگ شپ اسٹورز ہیں۔ مزید برآں ، اس میں ژاؤہونگشو اور اے ایم اے پی جیسی ایپس کا منظر سپورٹ ہے ، جس میں متعدد اعلی تعدد صارفین کے منظرناموں کا احاطہ کیا گیا ہے۔

درجنوں مختلف ایپس پر اس کی موجودگی کی بدولت ، ہیما کو بے مثال ٹریفک اور ڈیٹا فوائد سے لطف اندوز ہوتا ہے جو کسی بھی سپر مارکیٹ کے حریف کو پیچھے چھوڑ دیتے ہیں ، بشمول والمارٹ ، میٹرو اور کوسٹکو۔ مثال کے طور پر ، تاؤوباؤ اور ایلیپے میں سے ہر ایک میں 800 ملین ماہانہ فعال صارفین (ایم اے یو) ہیں ، جبکہ ELE.ME کے پاس 70 ملین سے زیادہ ہیں۔

مارچ 2022 تک ، ہیما کی اپنی ایپ میں 27 ملین سے زیادہ ایم اے یو تھا۔ سیم کے کلب ، کوسٹکو ، اور یونگھوئی کے مقابلے میں ، جو اب بھی اسٹور زائرین کو ایپ صارفین میں تبدیل کرنے کی ضرورت ہے ، ہیما کا موجودہ ٹریفک پول پہلے ہی 300 سے زیادہ اضافی اسٹورز کے افتتاح کے لئے کافی ہے۔

ہیما نہ صرف ٹریفک میں وافر مقدار میں ہے بلکہ اعداد و شمار سے بھی مالا مال ہے۔ اس میں تاؤوباو اور ELE.ME سے بڑے پیمانے پر مصنوعات کی ترجیحی ڈیٹا اور کھپت کے اعداد و شمار کے ساتھ ساتھ ژاؤوہونگشو اور ویبو کے وسیع پیمانے پر مصنوع کا جائزہ لینے کے اعداد و شمار ، اور مختلف آف لائن منظرناموں پر مشتمل الپے سے ادائیگی کے جامع اعداد و شمار تک رسائی ہے۔

ان اعداد و شمار سے لیس ، ہیما ہر برادری کی کھپت کی صلاحیت کو واضح طور پر سمجھ سکتا ہے۔ اس اعداد و شمار کا فائدہ ہیما کو مارکیٹ کی قیمت سے کئی گنا زیادہ کرایہ پر پختہ کاروباری اضلاع میں اسٹور فرنٹ لیز پر دینے کا اعتماد فراہم کرتا ہے۔

ٹریفک اور ڈیٹا فوائد کے علاوہ ، ہیما اعلی صارف کی چپچپا بھی فخر کرتا ہے۔ فی الحال ، ہیما کے پاس 60 ملین سے زیادہ رجسٹرڈ صارفین ہیں ، اور 27 ملین ایم اے یو کے ساتھ ، اس کی صارف کی چپچپا زیاہونگشو اور بلبیلی جیسے مقبول پلیٹ فارم کو عبور کرتی ہے۔

اگر ٹریفک اور ڈیٹا ہیما کے بنیادی اصول ہیں تو ، ان ماڈلز کے پیچھے کی ٹیکنالوجی اس سے بھی زیادہ قابل ذکر ہے۔ 2019 میں ، ہیما نے عوامی طور پر اپنے ریکس ریٹیل آپریٹنگ سسٹم کو متعارف کرایا ، جسے ہیما ماڈل کی مربوط ریڑھ کی ہڈی کے طور پر دیکھا جاسکتا ہے ، جس میں اسٹور آپریشنز ، ممبرشپ سسٹم ، لاجسٹکس اور سپلائی چین کے وسائل شامل ہیں۔

ہیما کا صارفین کے تجربے ، بشمول مصنوعات کے معیار ، ترسیل کی بروقت ، اور فروخت کے بعد کی خدمت ، کی اکثر تعریف کی جاتی ہے ، جزوی طور پر ریکس سسٹم کی بدولت۔ بروکریج فرموں کی تحقیق کے مطابق ، ہیما کے بڑے اسٹورز بڑی ترقیوں کے دوران روزانہ 10،000 سے زیادہ آرڈرز سنبھال سکتے ہیں ، جس میں فی گھنٹہ 2،500 آرڈرز سے زیادہ کے اوقات ہوتے ہیں۔ 30-60 منٹ کی ترسیل کے معیار کو پورا کرنے کے لئے ، ہیما اسٹورز کو لازمی طور پر 10-15 منٹ کے اندر اندر چننے اور پیکنگ کو مکمل کرنا چاہئے اور باقی 15-30 منٹ کے اندر اندر فراہمی کرنا ہوگی۔

اس کارکردگی کو برقرار رکھنے کے لئے ، ریئل ٹائم انوینٹری کا حساب کتاب ، دوبارہ ادائیگی کے نظام ، شہر بھر میں روٹ ڈیزائن ، اور اسٹور اور تیسری پارٹی کے لاجسٹکس کے کوآرڈینیشن کے لئے وسیع ماڈلنگ اور پیچیدہ الگورتھم کی ضرورت ہوتی ہے ، جو مییٹوان ، ڈی اے ڈی اے ، اور ڈمل میں پائے جانے والے افراد کی طرح ہے۔

کمیونٹی چین اسٹورز کا خیال ہے کہ خوردہ گھر کی فراہمی میں ، ٹریفک ، ڈیٹا اور الگورتھم کے علاوہ ، تاجروں کی انتخاب کی صلاحیت بہت ضروری ہے۔ مختلف اسٹورز مختلف صارفین کے آبادیاتی اعداد و شمار کو پورا کرتے ہیں ، اور وقتا فوقتا صارفین کے مطالبات خطے کے لحاظ سے مختلف ہوتے ہیں۔ لہذا ، چاہے کوئی مرچنٹ سپلائی چین متحرک مصنوعات کے انتخاب کی حمایت کرسکتا ہے ، سپر مارکیٹوں کے لئے گھر کی فراہمی میں بہترین کارکردگی کا مظاہرہ کرنا ایک اہم حد ہے۔

انتخاب اور سپلائی چین

سیم کے کلب اور کوسٹکو نے اپنی انتخاب کی صلاحیتوں کا احترام کرتے ہوئے کئی سال گزارے ہیں ، اور ہیما سات سالوں سے خود کو بہتر بنا رہا ہے۔ ہیما سیم کے کلب اور کوسٹکو کی طرح خریدار کے نظام کا تعاقب کرتی ہے ، جس کا مقصد سپلائی چین کو اس کی اصلیت کا سراغ لگانا ہے ، خام مال سے لے کر پیداواری عمل تک ، برانڈ کی تفریق کے ل product منفرد مصنوعات کی کہانیاں تشکیل دیتے ہیں۔

ہیما پہلے ہر پروڈکٹ کے لئے بنیادی پیداوار والے علاقوں کی نشاندہی کرتا ہے ، سپلائرز کا موازنہ کرتا ہے ، اور اعلی معیار کے خام مال اور ایک مناسب OEM فیکٹری کا انتخاب کرتا ہے۔ ہیما فیکٹری کو معیاری عمل ، پیکیجنگ ڈیزائن ، اور اجزاء کی فہرستوں کے ساتھ فراہم کرتا ہے ، اس بات کو یقینی بناتا ہے کہ مصنوعات کو مخصوص معیارات پر پورا اتریں۔ پیداوار کے بعد ، مصنوعات ملک بھر میں اسٹورز میں تقسیم ہونے سے پہلے داخلی جانچ ، پائلٹ کی فروخت اور آراء سے گزرتی ہیں۔

ابتدائی طور پر ، ہیما نے براہ راست سورسنگ کے ساتھ جدوجہد کی لیکن بالآخر پودے لگانے والے اڈوں کا معاہدہ کرکے ، اس کی تال کو مختلف مقامات پر 185 "ہیما دیہات" قائم کرکے ، جس میں سیچوان میں ڈنبا باکو ولیج ، ہوبی میں ژاؤچابو گاؤں ، ہیبی میں ڈلنزہائی ولیج ، اور روانڈا میں گیشورا ولیج شامل ہیں۔

سیم کے کلب اور کوسٹکو کے عالمی خریداری کے فوائد کے مقابلے میں ، ہیما کے "ہیما ولیج" اقدام سے مقامی سپلائی کی مضبوط زنجیریں پیدا ہوتی ہیں ، جو لاگت کے اہم فوائد اور تفریق فراہم کرتی ہیں۔

ٹیکنالوجی اور کارکردگی

ہیما کا ریکس ریٹیل آپریٹنگ سسٹم ایک سے زیادہ سسٹم کو مربوط کرتا ہے ، جس میں اسٹور آپریشنز ، ممبرشپ ، لاجسٹکس ، اور سپلائی چین کے وسائل شامل ہیں ، جس سے مجموعی کارکردگی میں اضافہ ہوتا ہے۔ مثال کے طور پر ، بڑی پروموشنز کے دوران ، ہیما کے بڑے اسٹورز روزانہ 10،000 سے زیادہ آرڈرز سنبھال سکتے ہیں ، جس میں چوٹی گھنٹے فی گھنٹہ 2500 آرڈر سے زیادہ ہیں۔ 30-60 منٹ کی ترسیل کے معیار کو پورا کرنے کے لئے عین مطابق ریئل ٹائم انوینٹری مینجمنٹ ، ریپلیمنٹ سسٹم ، شہر بھر میں روٹنگ ، اور تیسری پارٹی کے لاجسٹکس کے ساتھ ہم آہنگی کی ضرورت ہوتی ہے ، جس کی تائید پیچیدہ الگورتھم کے ذریعہ کی جاتی ہے۔

ہوم ڈلیوری میٹرکس

ہیما کے 138 اسٹورز مربوط گودام اسٹور یونٹوں کے طور پر کام کرتے ہیں ، جس میں فی اسٹور 6،000-8،000 ایس کے یوز کی پیش کش ہوتی ہے ، جس میں ایک ہزار خود برانڈڈ ایس کے یوز ہوتے ہیں ، جس میں کل کا 20 فیصد شامل ہوتا ہے۔ 3 کلو میٹر کے دائرے میں موجود صارفین 30 منٹ کی مفت ترسیل سے لطف اندوز ہوسکتے ہیں۔ پختہ اسٹورز ، 1.5 سال سے زیادہ عرصے تک آپریشنل ، اوسطا 1،200 روزانہ آن لائن آرڈرز ، آن لائن فروخت کے ساتھ کل آمدنی کا 60 فیصد سے زیادہ حصہ ہے۔ اوسط آرڈر کی قیمت تقریبا 100 100 RMB ہے ، جس میں روزانہ کی آمدنی 800،000 RMB سے زیادہ ہے ، جو روایتی سپر مارکیٹوں سے تین گنا زیادہ فروخت کی کارکردگی حاصل کرتی ہے۔

02 والمارٹ کی آنکھوں میں ہیما واحد حریف کیوں ہے؟

والمارٹ چین کے صدر اور سی ای او ، جھو ژاؤجنگ نے اندرونی طور پر کہا کہ ہیما چین میں سیم کے کلب کی واحد حریف ہے۔ جسمانی اسٹور کے سوراخوں کے معاملے میں ، ہیما واقعی سیم کے کلب سے پیچھے رہ گیا ہے ، جو دنیا بھر میں 800 سے زیادہ اسٹورز کے ساتھ 40 سال سے زیادہ عرصے سے چل رہا ہے ، جس میں چین میں 40 سے زیادہ شامل ہیں۔ ہیما ، 337 اسٹورز کے ساتھ ، جس میں صرف 9 ہیما ایکس ممبر اسٹورز شامل ہیں ، اس کے مقابلے میں چھوٹا دکھائی دیتا ہے۔

تاہم ، گھر کی فراہمی میں ، سیم کے کلب اور ہیما کے مابین فاصلہ اتنا اہم نہیں ہے۔ سیم کے کلب نے چین میں داخل ہونے کے چار سال بعد ، 2010 میں گھر کی فراہمی میں حصہ لیا ، لیکن صارفین کی نادان عادتوں کی وجہ سے ، کچھ مہینوں کے بعد اس خدمت کو خاموشی سے بند کردیا گیا۔ تب سے ، سیم کے کلب نے اپنے گھر کی ترسیل کے ماڈل کو مسلسل تیار کیا ہے۔

2017 میں ، اپنے اسٹور نیٹ ورک اور فرنٹ گوداموں (کلاؤڈ گوداموں) کا فائدہ اٹھاتے ہوئے ، سیم کے کلب نے شینزین ، بیجنگ اور شنگھائی میں "ایکسپریس ڈلیوری سروس" کا آغاز کیا ، جس سے اس نے گھر کی ترسیل میں اضافے کو تیز کیا۔ فی الحال ، سیم کا کلب کلاؤڈ گوداموں کا ایک نیٹ ورک چلاتا ہے ، ہر ایک اپنے متعلقہ شہر میں تیز رفتار ترسیل کی حمایت کرتا ہے ، جس میں ملک بھر میں 500 کلاؤڈ گوداموں کا تخمینہ لگایا جاتا ہے ، جس میں اہم آرڈر کی مقدار اور کارکردگی کو حاصل کیا جاتا ہے۔

سیم کے کلب کا بزنس ماڈل ، کلاؤڈ گوداموں کے ساتھ بڑے اسٹورز کو جوڑ کر ، فوری ترسیل اور انضمام کو یقینی بناتا ہے ، جس سے متاثر کن نتائج برآمد ہوتے ہیں: فی گودام میں ایک ہزار سے زیادہ آرڈرز ، شنگھائی گوداموں کے ساتھ اوسطا 3،000 3،000 سے زیادہ روزانہ آرڈر اور 200 RMB سے زیادہ اوسط آرڈر کی قیمت۔ یہ کارکردگی سیم کے کلب کو انڈسٹری میں ایک رہنما کی حیثیت سے پوزیشن دیتی ہے۔

03 یونگھوئی کی جے ڈی کو فروخت کرنے میں ہچکچاہٹ

اگرچہ یونگھوئی نے والمارٹ کے ایگزیکٹوز کی توجہ نہیں حاصل کی ہے ، لیکن گھر کی ترسیل میں اس کی فعال کوششیں اپنے ساتھیوں کو پیچھے چھوڑ دیتی ہیں ، جس کی وجہ یہ ایک قابل ذکر مثال ہے۔

چین کی روایتی سپر مارکیٹوں کے ماضی کی نمائندگی کرتے ہوئے ، یونگھوئی ایک مقامی سپر مارکیٹ انٹرپرائز کی ایک عمدہ مثال ہے جو غیر ملکی جنات کے مقابلہ کے باوجود ترقی کی منازل طے کر رہی ہے۔ غیر ملکی سپر مارکیٹ کے جنات کی طرح ، یونگھوئی نے بھی آن لائن پلیٹ فارم اور گھر کی فراہمی کو فعال طور پر گلے لگا لیا ہے ، جو مقامی سپر مارکیٹ کے کاروباری اداروں میں رہنما بن گیا ہے۔

متعدد چیلنجوں اور مسلسل آزمائش اور غلطی کے باوجود ، یونگھوئی گھر کی فراہمی میں گھریلو روایتی سپر مارکیٹ کا رہنما بن گیا ہے ، جس میں 940 سے زیادہ ای کامرس گوداموں اور سالانہ گھر کی ترسیل کی آمدنی 10 ارب RMB سے زیادہ ہے۔

ای کامرس گودام اور محصول

اگست 2023 تک ، یونگھوئی 940 ای کامرس کے گوداموں کو چلارہے ہیں ، جن میں 135 مکمل گودام (15 شہروں کا احاطہ کرتے ہیں) ، 131 آدھے گوداموں (33 شہروں کا احاطہ کرتے ہوئے) ، 652 مربوط اسٹور گوداموں (181 شہروں کا احاطہ) ، اور 22 سیٹلائٹ ویر ہاؤسز (احاطہ کرتا ہے۔ ان میں ، 100 سے زیادہ فرنٹ کے بڑے گودام 800-1000 مربع میٹر ہیں۔

2023 کی پہلی ششماہی میں ، یونگھوئی کی آن لائن کاروباری آمدنی 7.92 بلین آر ایم بی تک پہنچ گئی ، جس کی مجموعی آمدنی کا 18.7 فیصد حصہ ہے ، جس میں تخمینہ شدہ سالانہ آمدنی 16 بلین آر ایم بی سے تجاوز کرتی ہے۔ یونگھوئی کے خود سے چلنے والے گھریلو ترسیل کے کاروبار میں 946 اسٹورز کا احاطہ کیا گیا ہے ، جس سے فروخت میں 4.06 بلین آر ایم بی پیدا ہوتا ہے ، جس میں اوسطا 295،000 روزانہ آرڈر ہوتے ہیں اور ماہانہ دوبارہ خریداری کی شرح 48.9 ٪ ہے۔ اس کا تیسرا پارٹی پلیٹ فارم ہوم ڈلیوری بزنس 922 اسٹورز کا احاطہ کرتا ہے ، جس کی فروخت میں 3.86 بلین آر ایم بی پیدا ہوتا ہے ، جو سالانہ سال میں 10.9 فیصد اضافہ ہوتا ہے ، جس میں اوسطا 197،000 روزانہ آرڈر ہوتے ہیں۔

اس کی کامیابیوں کے باوجود ، یونگھوئی کے پاس علی بابا کے ماحولیاتی نظام یا والمارٹ کے گلوبل ڈائریکٹ سورسنگ سپلائی چین کے صارفین کے بڑے پیمانے پر اعداد و شمار کا فقدان ہے ، جس کی وجہ سے متعدد دھچکے کا سامنا کرنا پڑتا ہے۔ بہر حال ، اس نے 2020 تک فروخت میں 10 ارب RMB سے زیادہ کے حصول کے لئے جے ڈی ڈوجیہ اور مییٹوان کے ساتھ شراکت کا فائدہ اٹھایا ہے۔

گھر کی فراہمی میں یونگھوئی کا سفر مئی 2013 میں اپنی ویب سائٹ پر "ہاف دی اسکائی" شاپنگ چینل کے اجراء سے شروع ہوا ، ابتدائی طور پر فوزو تک محدود اور سیٹوں میں کھانے کے پیکجوں کی پیش کش کی۔ یہ ابتدائی کوشش صارف کے ناقص تجربے اور ترسیل کے محدود اختیارات کی وجہ سے ناکام ہوگئی۔

جنوری 2014 میں ، یونگھوئی نے آن لائن آرڈرنگ اور آف لائن پک اپ کے لئے "یونگھوئی ویڈین ایپ" کا آغاز کیا ، ابتدائی طور پر فوزو میں آٹھ اسٹورز میں دستیاب تھا۔ 2015 میں ، یونگھوئی نے "یونگھوئی لائف ایپ" کا آغاز کیا ، جس میں جے ڈی ڈوجیا کے ذریعہ پورا ہونے والی تیز رفتار ترسیل کی خدمات کے ساتھ اعلی تعدد تازہ اور تیز رفتار سے چلنے والے صارفین کے سامان کی پیش کش کی گئی تھی۔

2018 میں ، یونگھوئی نے جے ڈی اور ٹینسنٹ سے سرمایہ کاری حاصل کی ، جس نے ٹریفک ، مارکیٹنگ ، ادائیگی اور رسد میں گہری شراکت قائم کی۔ مئی 2018 میں ، یونگھوئی نے فوزو میں اپنا پہلا "سیٹلائٹ گودام" لانچ کیا ، جس میں 3 کلو میٹر کے دائرے میں 30 منٹ کی ترسیل کی پیش کش کی گئی۔

2018 میں ، یونگھوئی کی داخلی تنظیم نو نے اپنے آن لائن کاروبار کو یونگھوئی کلاؤڈ تخلیق میں تقسیم کردیا ، جدید فارمیٹس ، اور یونگھوئی سپر مارکیٹ پر توجہ مرکوز کرتے ہوئے ، روایتی شکلوں پر توجہ مرکوز کرتے ہوئے۔ ابتدائی ناکامیوں کے باوجود ، یونگھوئی کی آن لائن فروخت میں نمایاں اضافہ ہوا ، جو 2017 میں 7.3 بلین RMB ، 2018 میں 16.8 بلین RMB ، اور 2019 میں 35.1 بلین RMB تک پہنچ گیا۔

2020 تک ، یونگھوئی کی آن لائن فروخت 10.45 بلین آر ایم بی تک پہنچ گئی ، جو سالانہ سال میں 198 فیصد اضافہ ہے ، جو اس کی کل آمدنی کا 10 ٪ ہے۔ 2021 میں ، آن لائن فروخت 13.13 بلین آر ایم بی تک پہنچ گئی ، جو 25.6 فیصد اضافہ ہے ، جو کل آمدنی کا 14.42 ٪ ہے۔ 2022 میں ، آن لائن فروخت بڑھ کر 15.936 بلین RMB ہوگئی ، جو 21.37 فیصد اضافہ ہے ، جس میں اوسطا 518،000 روزانہ آرڈر ہیں۔

ان کامیابیوں کے باوجود ، سامنے والے گوداموں میں زیادہ سرمایہ کاری اور وبائی امراض کے اثرات کی وجہ سے یونگھوئی کو نمایاں نقصانات کا سامنا کرنا پڑا ، جس کے نتیجے میں 2021 میں 3.944 بلین آر ایم بی اور 2022 میں 2.763 بلین آر ایم بی کا نقصان ہوا۔

نتیجہ

اگرچہ یونگھوئی کو ہیما اور سیم کے کلب سے زیادہ چیلنجوں کا سامنا کرنا پڑتا ہے ، لیکن گھر کی فراہمی میں اس کی کوششوں نے مارکیٹ میں قدم جما لیا ہے۔ جیسے جیسے فوری خوردہ بڑھتا ہی جارہا ہے ، یونگھوئی اس رجحان سے فائدہ اٹھانے کی صلاحیت رکھتا ہے۔ نئے سی ای او لی سونگفینگ نے پہلے ہی اپنا پہلا کے پی آئی حاصل کرلیا ہے ، جس نے یونگھوئی کے 2023 H1 نقصانات کو منافع میں بدل دیا ہے۔

ہیما کے سی ای او ہاؤ یی کی طرح ، جے ڈی کے سابق ایگزیکٹو لی سونگفینگ کا مقصد فوری خوردہ مارکیٹ میں یونگھوئی کی رہنمائی کرنا ہے ، جس سے ممکنہ طور پر انڈسٹری میں ایک نئی کہانی پیدا ہوئی ہے۔ ہو یی چین کے خوردہ رجحانات کے بارے میں اپنے فیصلے کو ثابت کرسکتے ہیں ، اور لی سونگفینگ پوسٹ کے بعد کے دور میں مقامی سپر مارکیٹ کے کاروباری اداروں کی صلاحیت کا مظاہرہ کرسکتے ہیں۔