59 سالہ ہوچینگ کو لیو کیانگ ڈونگ، ژانگ یونگ اور جیک ما کو ہیما کی صلاحیت ثابت کرنے کے لیے ایک موقع کی ضرورت ہے۔
حال ہی میں، ہیما کے ہانگ کانگ کے آئی پی او کے غیر متوقع طور پر ملتوی ہونے سے گھریلو خوردہ مارکیٹ میں ایک اور سردی کا اضافہ ہوا ہے۔حالیہ برسوں میں، چین میں آف لائن سپر مارکیٹ مارکیٹ ایک بادل کی زد میں ہے، جس میں تجدید نہ ہونے، اسٹور بند ہونے اور نقصانات کی خبریں اکثر میڈیا پر آتی رہتی ہیں، جس سے یہ تاثر پیدا ہوتا ہے کہ گھریلو صارفین کے پاس خرچ کرنے کے لیے پیسے نہیں ہیں۔کچھ لوگ تو مذاق بھی کرتے ہیں کہ سپر مارکیٹ کے مالکان جو اب بھی اپنے دروازے کھولتے ہیں محبت کی وجہ سے ایسا کر رہے ہیں۔
تاہم، کمیونٹی چین اسٹورز نے پایا ہے کہ غیر ملکی سپر مارکیٹ انٹرپرائزز جیسے ALDI، Sam's Club، اور Costco ابھی بھی جارحانہ انداز میں نئے اسٹورز کھول رہے ہیں۔مثال کے طور پر، ALDI نے چین میں داخل ہونے کے بعد سے صرف چار سالوں میں صرف شنگھائی میں 50 سے زیادہ اسٹورز کھولے ہیں۔اسی طرح، سامز کلب سالانہ 6-7 نئے اسٹورز کھولنے کے اپنے منصوبے کو تیز کر رہا ہے، کنشن، ڈونگ گوان، جیاکسنگ، شاوکسنگ، جنان، وینزو، اور جنجیانگ جیسے شہروں میں داخل ہو رہا ہے۔
مختلف چینی مارکیٹوں میں غیر ملکی سپر مارکیٹوں کی فعال توسیع مقامی سپر مارکیٹوں کی مسلسل دکانوں کی بندش کے ساتھ تیزی سے متضاد ہے۔فہرست میں شامل مقامی سپر مارکیٹ انٹرپرائزز جیسے BBK، Yonghui، Lianhua، Wumart، CR Vanguard، RT-Mart، Jiajia Yue، Renrenle، Zhongbai، اور Hongqi Chain کو فوری طور پر ایک نیا ماڈل تلاش کرنے کی ضرورت ہے تاکہ ان کی تقلید اور ترقی کو جاری رکھا جا سکے۔تاہم، عالمی سطح پر دیکھا جائے تو چینی کھپت کے ماحول کے لیے موزوں اختراعی ماڈلز بہت کم ہیں، جس میں ہیما چند مستثنیات میں سے ایک ہے۔
Walmart، Carrefour، Sam's Club، Costco، یا ALDI کے برعکس، ہیما کا "ان اسٹور اور ہوم ڈیلیوری دونوں" ماڈل مقامی سپر مارکیٹوں کے لیے تقلید اور اختراعات کے لیے زیادہ موزوں ہو سکتا ہے۔آخر کار، Walmart، جو 20 سال سے زیادہ عرصے سے چین کی آف لائن مارکیٹ میں گہری جڑیں رکھتا ہے، اور ALDI، جو ابھی ابھی چینی مارکیٹ میں داخل ہوا ہے، دونوں مستقبل کے لیے "ہوم ڈیلیوری" کو ایک اسٹریٹجک فوکس سمجھتے ہیں۔
01 ہیما کی قیمت 10 بلین ڈالر کیوں ہے؟
مئی میں فہرست سازی کا ٹائم ٹیبل ترتیب دینے سے لے کر ستمبر میں اس کے غیر متوقع طور پر ملتوی ہونے تک، ہیما نے جارحانہ طور پر اسٹورز کھولنے اور اپنے پروڈکٹ سپلائی چین کے نظام کی ترقی کو تیز کرنا جاری رکھا ہے۔ہیما کی فہرست کی بے صبری سے توقع کی جا رہی ہے، لیکن مختلف ذرائع کے مطابق، اس کی قیمت توقعات سے کم ہونے کی وجہ سے ملتوی ہو سکتی ہے۔ممکنہ سرمایہ کاروں کے ساتھ علی بابا کی ابتدائی بات چیت میں ہیما کی مالیت کا تخمینہ تقریباً 4 بلین ڈالر تھا، جب کہ علی بابا کا ہیما کے لیے آئی پی او کی قیمت کا ہدف $10 بلین تھا۔
ہیما کی اصل قیمت یہاں توجہ کا مرکز نہیں ہے، لیکن اس کا ہوم ڈیلیوری ماڈل سب کی توجہ کے قابل ہے۔کمیونٹی چین اسٹورز کا خیال ہے کہ ہیما اب Meituan، Dada، اور Sam's Club کے امتزاج سے مشابہت رکھتی ہے۔دوسرے لفظوں میں، ہیما کا سب سے قیمتی اثاثہ اس کے 337 فزیکل اسٹورز نہیں بلکہ اس کے ہوم ڈیلیوری آپریشنز کے پیچھے پروڈکٹ سسٹم اور ڈیٹا ماڈل ہے۔
فرنٹ اینڈ پروڈکٹس
ہیما کے پاس نہ صرف اپنی خود مختار ایپ ہے بلکہ Taobao، Tmall، Alipay، اور Ele.me پر آفیشل فلیگ شپ اسٹورز بھی ہیں، جو کہ علی بابا ماحولیاتی نظام کے تمام حصے ہیں۔مزید برآں، اس میں Xiaohongshu اور Amap جیسی ایپس سے سین سپورٹ حاصل ہے، جس میں متعدد اعلی تعدد صارفین کے منظرناموں کا احاطہ کیا گیا ہے۔
درجنوں مختلف ایپس پر اس کی موجودگی کی بدولت، ہیما بے مثال ٹریفک اور ڈیٹا فوائد سے لطف اندوز ہوتی ہے جو کسی بھی سپر مارکیٹ کے حریف، بشمول Walmart، Metro، اور Costco کو پیچھے چھوڑ دیتے ہیں۔مثال کے طور پر، Taobao اور Alipay میں سے ہر ایک کے پاس 800 ملین سے زیادہ ماہانہ فعال صارفین (MAU) ہیں، جبکہ Ele.me کے پاس 70 ملین سے زیادہ ہیں۔
مارچ 2022 تک، ہیما کی اپنی ایپ کے پاس 27 ملین سے زیادہ MAU تھے۔Sam's Club، Costco، اور Yonghui کے مقابلے میں، جنہیں ابھی بھی اسٹور کے مہمانوں کو ایپ استعمال کرنے والوں میں تبدیل کرنے کی ضرورت ہے، ہیما کا موجودہ ٹریفک پول پہلے سے ہی 300 سے زائد اضافی اسٹورز کھولنے کے لیے کافی ہے۔
ہیما نہ صرف ٹریفک میں وافر ہے بلکہ ڈیٹا سے بھی بھرپور ہے۔اس کے پاس Taobao اور Ele.me سے پروڈکٹ کے ترجیحی ڈیٹا اور کھپت کے ڈیٹا کی بڑی مقدار تک رسائی ہے، نیز Xiaohongshu اور Weibo سے پروڈکٹ کے جائزے کے وسیع ڈیٹا، اور Alipay سے ادائیگی کے جامع ڈیٹا تک جس میں مختلف آف لائن منظرنامے شامل ہیں۔
ان اعداد و شمار سے لیس، ہیما ہر کمیونٹی کی کھپت کی صلاحیت کو واضح طور پر سمجھ سکتی ہے۔ڈیٹا کا یہ فائدہ ہیما کو مارکیٹ کی قیمت سے کئی گنا زیادہ کرائے پر بالغ کاروباری اضلاع میں اسٹور فرنٹ لیز پر دینے کا اعتماد فراہم کرتا ہے۔
ٹریفک اور ڈیٹا کے فوائد کے علاوہ، ہیما صارف کے اعلیٰ چپچپا پن کی بھی فخر کرتی ہے۔فی الحال، ہیما کے 60 ملین سے زیادہ رجسٹرڈ صارفین ہیں، اور 27 ملین MAU کے ساتھ، اس کے صارف کی چستگی Xiaohongshu اور Bilibili جیسے مقبول پلیٹ فارمز کو پیچھے چھوڑ دیتی ہے۔
اگر ٹریفک اور ڈیٹا ہیما کی بنیادی باتیں ہیں، تو ان ماڈلز کے پیچھے کی ٹیکنالوجی اس سے بھی زیادہ قابل ذکر ہے۔2019 میں، ہیما نے عوامی طور پر اپنا ReX ریٹیل آپریٹنگ سسٹم متعارف کرایا، جسے ہیما ماڈل کی مربوط ریڑھ کی ہڈی کے طور پر دیکھا جا سکتا ہے، جس میں اسٹور آپریشنز، ممبرشپ سسٹم، لاجسٹکس، اور سپلائی چین کے وسائل شامل ہیں۔
ہیما کے صارفین کے تجربے، بشمول پروڈکٹ کوالٹی، ڈیلیوری بروقت، اور بعد از فروخت سروس، کی اکثر تعریف کی جاتی ہے، جزوی طور پر ReX سسٹم کا شکریہ۔بروکریج فرموں کی تحقیق کے مطابق، ہیما کے بڑے اسٹورز بڑی پروموشنز کے دوران روزانہ 10,000 سے زیادہ آرڈرز کو سنبھال سکتے ہیں، جس میں چوٹی کے اوقات 2,500 آرڈرز فی گھنٹہ سے زیادہ ہوتے ہیں۔30-60 منٹ کی ڈیلیوری کے معیار کو پورا کرنے کے لیے، ہیما اسٹورز کو 10-15 منٹ کے اندر پیکنگ اور پیکنگ مکمل کرنا چاہیے اور بقیہ 15-30 منٹ کے اندر ڈیلیور کرنا چاہیے۔
اس کارکردگی کو برقرار رکھنے کے لیے، ریئل ٹائم انوینٹری کیلکولیشن، دوبارہ بھرنے کے نظام، شہر بھر کے روٹ ڈیزائن، اور اسٹور اور تھرڈ پارٹی لاجسٹکس کے کوآرڈینیشن کے لیے وسیع ماڈلنگ اور پیچیدہ الگورتھم کی ضرورت ہوتی ہے، جیسا کہ Meituan، Dada اور Dmall میں پایا جاتا ہے۔
کمیونٹی چین اسٹورز کا خیال ہے کہ ریٹیل ہوم ڈیلیوری میں، ٹریفک، ڈیٹا اور الگورتھم کے علاوہ، تاجروں کی انتخاب کی صلاحیت بہت اہم ہے۔مختلف اسٹورز مختلف صارفین کی آبادیات کو پورا کرتے ہیں، اور وقتاً فوقتاً صارفین کے مطالبات علاقے کے لحاظ سے مختلف ہوتے ہیں۔لہذا، چاہے ایک مرچنٹ کی سپلائی چین متحرک مصنوعات کے انتخاب کی حمایت کر سکتی ہے یہ سپر مارکیٹوں کے لیے ایک کلیدی حد ہے جس کا مقصد ہوم ڈیلیوری میں بہترین ہونا ہے۔
سلیکشن اور سپلائی چین
سامز کلب اور کوسٹکو نے اپنی انتخابی صلاحیتوں کا احترام کرتے ہوئے برسوں گزارے ہیں، اور ہیما سات سالوں سے خود کو بہتر کر رہی ہیں۔ہیما سامس کلب اور کوسٹکو کی طرح ایک خریدار کے نظام کی پیروی کرتی ہے، جس کا مقصد سپلائی چین کو اس کی اصل تک پہنچانا ہے، خام مال سے لے کر پیداواری عمل تک، برانڈ کی تفریق کے لیے منفرد مصنوعات کی کہانیاں تخلیق کرنا۔
ہیما پہلے ہر پروڈکٹ کے لیے بنیادی پیداواری علاقوں کی نشاندہی کرتی ہے، سپلائرز کا موازنہ کرتی ہے، اور اعلیٰ ترین معیار کے خام مال اور ایک مناسب OEM فیکٹری کا انتخاب کرتی ہے۔ہیما فیکٹری کو معیاری عمل، پیکیجنگ ڈیزائن، اور اجزاء کی فہرست فراہم کرتی ہے، اس بات کو یقینی بناتے ہوئے کہ مصنوعات مخصوص معیارات پر پورا اترتی ہیں۔پیداوار کے بعد، مصنوعات کی اندرونی جانچ، پائلٹ سیلز، اور ملک بھر میں اسٹورز میں تقسیم کرنے سے پہلے فیڈ بیک سے گزرنا پڑتا ہے۔
ابتدائی طور پر، ہیما نے براہ راست سورسنگ کے ساتھ جدوجہد کی لیکن بالآخر پودے لگانے کے اڈوں کو براہ راست معاہدہ کر کے اپنی تال حاصل کر لی، جس میں مختلف مقامات پر 185 "ہیما گاؤں" قائم کیے گئے، جن میں سیچوان میں ڈنبا باکو گاؤں، ہوبی میں زیچابو گاؤں، ہیبی میں دالن زہائی گاؤں، اور روندا میں گاشورا گاؤں شامل ہیں۔ 699 پروڈکٹس پیش کرتے ہیں۔
سامز کلب اور کوسٹکو کے عالمی حصولی فوائد کے مقابلے میں، ہیما کا "ہیما ولیج" اقدام مضبوط مقامی سپلائی چینز بناتا ہے، جو قیمت کے اہم فوائد اور تفریق فراہم کرتا ہے۔
ٹیکنالوجی اور کارکردگی
ہیما کا ReX ریٹیل آپریٹنگ سسٹم متعدد سسٹمز کو مربوط کرتا ہے، بشمول اسٹور آپریشنز، ممبرشپ، لاجسٹکس، اور سپلائی چین کے وسائل، مجموعی کارکردگی کو بڑھاتا ہے۔مثال کے طور پر، بڑی پروموشنز کے دوران، ہیما کے بڑے اسٹورز روزانہ 10,000 سے زیادہ آرڈرز کو سنبھال سکتے ہیں، جس میں چوٹی کے اوقات 2,500 آرڈرز فی گھنٹہ سے زیادہ ہوتے ہیں۔30-60 منٹ کی ڈیلیوری کے معیار پر پورا اترنے کے لیے درست ریئل ٹائم انوینٹری مینجمنٹ، ری فلیشمنٹ سسٹم، شہر بھر میں روٹنگ، اور تھرڈ پارٹی لاجسٹکس کے ساتھ کوآرڈینیشن کی ضرورت ہوتی ہے، جو پیچیدہ الگورتھم کے ذریعے سپورٹ ہوتے ہیں۔
ہوم ڈیلیوری میٹرکس
ہیما کے 138 اسٹورز مربوط گودام اسٹور یونٹس کے طور پر کام کرتے ہیں، فی اسٹور 6,000-8,000 SKUs پیش کرتے ہیں، 1,000 خود برانڈڈ SKUs کے ساتھ، جو کل کا 20% پر مشتمل ہے۔3 کلومیٹر کے دائرے میں موجود صارفین 30 منٹ کی مفت ڈیلیوری سے لطف اندوز ہو سکتے ہیں۔بالغ اسٹورز، جو 1.5 سال سے زیادہ عرصے سے کام کر رہے ہیں، اوسطاً 1,200 روزانہ آن لائن آرڈرز، آن لائن سیلز کل ریونیو میں 60% سے زیادہ حصہ ڈالتی ہیں۔آرڈر کی اوسط قیمت تقریباً 100 RMB ہے، جس میں روزانہ کی آمدنی 800,000 RMB سے زیادہ ہے، جو روایتی سپر مارکیٹوں سے تین گنا زیادہ فروخت کی کارکردگی کو حاصل کرتی ہے۔
02 والمارٹ کی نظر میں ہیما واحد حریف کیوں ہے؟
والمارٹ چین کے صدر اور سی ای او، ژو شیاؤجنگ نے اندرونی طور پر کہا کہ ہیما چین میں سامز کلب کی واحد مدمقابل ہیں۔فزیکل اسٹور کھولنے کے معاملے میں، ہیما درحقیقت سامز کلب سے پیچھے ہے، جو 40 سالوں سے دنیا بھر میں 800 سے زیادہ اسٹورز کے ساتھ کام کر رہا ہے، جن میں چین میں 40 سے زیادہ اسٹورز شامل ہیں۔ہیما، 337 اسٹورز کے ساتھ، جن میں صرف 9 ہیما ایکس ممبر اسٹورز شامل ہیں، مقابلے میں چھوٹی دکھائی دیتی ہیں۔
تاہم، ہوم ڈیلیوری میں، سامز کلب اور ہیما کے درمیان فرق اتنا اہم نہیں ہے۔سامز کلب نے چین میں داخل ہونے کے چار سال بعد 2010 میں ہوم ڈیلیوری کا آغاز کیا، لیکن صارفین کی ناپختہ عادات کی وجہ سے چند ماہ کے بعد سروس خاموشی سے بند کر دی گئی۔اس کے بعد سے، سامز کلب نے مسلسل اپنے ہوم ڈیلیوری ماڈل کو تیار کیا ہے۔
2017 میں، اپنے اسٹور نیٹ ورک اور سامنے والے گوداموں (کلاؤڈ گوداموں) سے فائدہ اٹھاتے ہوئے، سامز کلب نے شینزین، بیجنگ اور شنگھائی میں "ایکسپریس ڈیلیوری سروس" کا آغاز کیا، جس سے اس کی ہوم ڈیلیوری کی ترقی کو تیز کیا گیا۔فی الحال، سامز کلب کلاؤڈ گوداموں کا ایک نیٹ ورک چلاتا ہے، ہر ایک اپنے متعلقہ شہر کے اندر تیزی سے ترسیل میں معاونت کرتا ہے، ملک بھر میں اندازے کے مطابق 500 کلاؤڈ گوداموں کے ساتھ، اہم آرڈر والیوم اور کارکردگی کو حاصل کرتے ہیں۔
سامز کلب کا کاروباری ماڈل، بڑے اسٹورز کو کلاؤڈ گوداموں کے ساتھ ملا کر، فوری ترسیل اور انضمام کو یقینی بناتا ہے، جس کے نتیجے میں متاثر کن نتائج برآمد ہوتے ہیں: فی گودام 1,000 سے زیادہ یومیہ آرڈرز، شنگھائی گوداموں میں روزانہ 3,000 سے زیادہ آرڈرز اور اوسط آرڈر کی قیمت 200 RMB سے زیادہ ہے۔یہ کارکردگی سامز کلب کو صنعت میں ایک رہنما کے طور پر رکھتی ہے۔
03 Yonghui کی JD کو فروخت کرنے میں ہچکچاہٹ
اگرچہ Yonghui نے Walmart کے ایگزیکٹوز کی توجہ حاصل نہیں کی ہے، لیکن ہوم ڈیلیوری میں اس کی فعال کوششیں اس کے ساتھیوں کو پیچھے چھوڑ دیتی ہیں، جس سے یہ ایک قابل ذکر مثال ہے۔
چین کی روایتی سپر مارکیٹوں کے ماضی کی نمائندگی کرتے ہوئے، Yonghui ایک مقامی سپر مارکیٹ انٹرپرائز کی بہترین مثال ہے جو غیر ملکی کمپنیوں کے مقابلے کے باوجود پروان چڑھی ہے۔غیر ملکی سپر مارکیٹوں کی طرح، Yonghui نے فعال طور پر آن لائن پلیٹ فارمز اور ہوم ڈیلیوری کو قبول کیا ہے، جو مقامی سپر مارکیٹ اداروں میں ایک رہنما بن گیا ہے۔
متعدد چیلنجوں اور مسلسل آزمائش اور غلطی کے باوجود، Yonghui گھریلو ترسیل میں گھریلو روایتی سپر مارکیٹ لیڈر بن گیا ہے، جس میں 940 سے زیادہ ای کامرس گودام اور سالانہ ہوم ڈیلیوری کی آمدنی 10 بلین RMB سے زیادہ ہے۔
ای کامرس گودام اور محصول
اگست 2023 تک، Yonghui 940 ای کامرس گودام چلاتا ہے، جس میں 135 مکمل گودام (15 شہروں پر محیط)، 131 نصف گودام (33 شہروں پر محیط)، 652 مربوط اسٹور گودام (181 شہروں پر محیط)، اور 22 سیٹلائٹ گودام، چھونگ گودام فوزو، اور بیجنگ)۔ان میں، 100 سے زیادہ 800-1000 مربع میٹر کے سامنے والے بڑے گودام ہیں۔
2023 کی پہلی ششماہی میں، Yonghui کی آن لائن کاروبار کی آمدنی 7.92 بلین RMB تک پہنچ گئی، جو کہ اس کی کل آمدنی کا 18.7% بنتا ہے، جس کی تخمینہ سالانہ آمدنی 16 بلین RMB سے زیادہ ہے۔Yonghui کا خود سے چلنے والا ہوم ڈیلیوری کاروبار 946 اسٹورز پر محیط ہے، جس کی فروخت میں 4.06 بلین RMB پیدا ہوتا ہے، اوسطاً 295,000 یومیہ آرڈرز اور ماہانہ دوبارہ خریداری کی شرح 48.9% ہے۔اس کا تھرڈ پارٹی پلیٹ فارم ہوم ڈیلیوری کاروبار 922 اسٹورز پر محیط ہے، جس سے سیلز میں 3.86 بلین RMB پیدا ہوتا ہے، جو کہ 10.9% سال بہ سال اضافہ، اوسطاً 197,000 روزانہ آرڈرز کے ساتھ۔
اپنی کامیابیوں کے باوجود، Yonghui کے پاس Alibaba کے ماحولیاتی نظام یا Walmart کی عالمی براہ راست سورسنگ سپلائی چین کے بڑے پیمانے پر صارفین کے ڈیٹا کا فقدان ہے، جس کی وجہ سے بہت سے دھچکے ہیں۔اس کے باوجود، اس نے JD Daojia اور Meituan کے ساتھ شراکت داری کا فائدہ اٹھایا ہے تاکہ 2020 تک فروخت میں 10 بلین RMB سے زیادہ حاصل کیا جا سکے۔
ہوم ڈیلیوری میں Yonghui کا سفر مئی 2013 میں اپنی ویب سائٹ پر "Half the Sky" شاپنگ چینل کے آغاز کے ساتھ شروع ہوا، جو ابتدائی طور پر Fuzhou تک محدود تھا اور سیٹوں میں کھانے کے پیکج پیش کرتا تھا۔یہ ابتدائی کوشش خراب صارف کے تجربے اور محدود ترسیل کے اختیارات کی وجہ سے ناکام ہو گئی۔
جنوری 2014 میں، Yonghui نے آن لائن آرڈرنگ اور آف لائن پک اپ کے لیے "Yonghui Weidian App" شروع کی، جو ابتدائی طور پر Fuzhou میں آٹھ اسٹورز میں دستیاب تھی۔2015 میں، Yonghui نے "Yonghui Life App" کا آغاز کیا، جو کہ JD Daojia کی طرف سے مکمل کی جانے والی تیز رفتار ترسیل کی خدمات کے ساتھ اعلیٰ تعدد کی تازہ اور تیزی سے چلنے والی اشیا کی وسیع رینج کی پیشکش کرتی ہے۔
2018 میں، Yonghui نے JD اور Tencent سے سرمایہ کاری حاصل کی، جس نے ٹریفک، مارکیٹنگ، ادائیگی، اور لاجسٹکس میں گہری شراکت داری قائم کی۔مئی 2018 میں، Yonghui نے اپنا پہلا "سیٹیلائٹ گودام" Fuzhou میں لانچ کیا، جو 3 کلومیٹر کے دائرے میں 30 منٹ کی ترسیل کی پیشکش کرتا ہے۔
2018 میں، Yonghui کی اندرونی تنظیم نو نے اپنے آن لائن کاروبار کو Yonghui Cloud Creation میں تقسیم کیا، جدید فارمیٹس پر توجہ مرکوز کرتے ہوئے، اور Yonghui سپر مارکیٹ، روایتی فارمیٹس پر توجہ مرکوز کی۔ابتدائی ناکامیوں کے باوجود، Yonghui کی آن لائن فروخت میں نمایاں اضافہ ہوا، جو 2017 میں 7.3 بلین RMB، 2018 میں 16.8 بلین RMB، اور 2019 میں 35.1 بلین RMB تک پہنچ گئی۔
2020 تک، Yonghui کی آن لائن فروخت 10.45 بلین RMB تک پہنچ گئی، جو کہ سال بہ سال 198% اضافہ ہے، جو اس کی کل آمدنی کا 10% ہے۔2021 میں، آن لائن فروخت 13.13 بلین RMB تک پہنچ گئی، جو کہ 25.6% اضافہ ہے، جو کل آمدنی کا 14.42% ہے۔2022 میں، آن لائن فروخت بڑھ کر 15.936 بلین RMB ہو گئی، جو کہ 21.37 فیصد اضافہ، اوسطاً 518,000 روزانہ آرڈرز کے ساتھ۔
ان کامیابیوں کے باوجود، سامنے والے گوداموں میں زیادہ سرمایہ کاری اور وبائی امراض کے اثرات کی وجہ سے Yonghui کو نمایاں نقصانات کا سامنا کرنا پڑا، جس کے نتیجے میں 2021 میں 3.944 بلین RMB اور 2022 میں 2.763 بلین RMB کا نقصان ہوا۔
نتیجہ
اگرچہ Yonghui کو Hema اور Sam's Club سے زیادہ چیلنجز کا سامنا ہے، لیکن ہوم ڈیلیوری میں اس کی کوششوں نے مارکیٹ میں قدم جما لیے ہیں۔جیسے جیسے فوری خوردہ فروشی بڑھ رہی ہے، یونگھوئی کے پاس اس رجحان سے فائدہ اٹھانے کی صلاحیت ہے۔نئے سی ای او لی سونگ فینگ پہلے ہی اپنا پہلا KPI حاصل کر چکے ہیں، جس نے Yonghui کے 2023 H1 نقصانات کو منافع میں بدل دیا۔
Hema CEO Hou Yi کی طرح، JD کے سابق ایگزیکٹو لی سونگ فینگ کا مقصد فوری خوردہ مارکیٹ میں Yonghui کی قیادت کرنا ہے، جو ممکنہ طور پر انڈسٹری میں ایک نئی کہانی کو جنم دے گا۔Hou Yi چین کے خوردہ رجحانات کے بارے میں اپنے فیصلے کو ثابت کر سکتا ہے، اور لی سونگ فینگ وبائی امراض کے بعد کے دور میں مقامی سپر مارکیٹ اداروں کی صلاحیت کا مظاہرہ کر سکتے ہیں۔
پوسٹ ٹائم: جولائی 04-2024