گوڈ نے "گھات لگائے" مییٹوان اور جے ڈی ڈاٹ کام ، جو کام کی خدمت کی صنعت میں ایک تاریک گھوڑے کی حیثیت سے ابھرے۔

موبائل انٹرنیٹ کے منافع میں تیزی سے کمی نے بڑی کمپنیوں کو نئے رجحانات کے حصول میں زیادہ عقلی بنا دیا ہے۔ جب اس سے قبل عروج کے شعبے بھیڑ بھری ہوجاتے ہیں تو ، یہ کمپنیاں اکثر پرانے ، ایک بار مقبول رجحانات کی طرف محیط ہوجاتی ہیں ، کیونکہ جدت طرازی میں بڑھتے ہوئے خطرات ہوتے ہیں ، اور بڑی کمپنیاں ان خطرات سے زیادہ مخالف بڑھ رہی ہیں۔

مثال کے طور پر ، ایلیپے نے اپنے لائف اکاؤنٹ سیکشن میں ایک بار پھر یو جی سی (صارف کے ذریعہ تیار کردہ مواد) تخلیق کی خصوصیت لانچ کی ہے ، جس سے مواد کی جگہ میں ایک اور دھکا ہے۔ میئٹوآن نے "توان مائی مائی" متعارف کرایا ہے ، جس سے کمیونٹی گروپ خریدنے والی جنگوں پر حکمرانی کی گئی ہے ، جبکہ ایس ایف ایکسپریس براہ راست ای کامرس کے شعبے پر نگاہ رکھے ہوئے ہے اور وہ اپنی سپلائی چین کو بڑھانے میں مصروف ہے۔

حال ہی میں ، گاڈ نے ایک ایسے کاروبار پر بھی اپنی نگاہیں طے کیں جو نہ تو رجحان ہے اور نہ ہی نیا: ارمینڈ خدمات۔ گوڈ میپ ایپ نے بیجنگ ، ووہان اور ہانگجو جیسے شہروں میں "گاڈ میاو سونگ" کی خدمت کو خاموشی سے شروع کیا ہے ، جس میں سواری کی وجہ سے تیسری پارٹی کے اجتماعی ماڈل کے بعد۔ فی الحال ، یہ صرف Ele.me کی فینگنیائو ایرینڈ سروس کے ساتھ مربوط ہے۔

آئیمیڈیا ریسرچ کی ایک رپورٹ کے مطابق ، حالیہ برسوں میں ڈبل ہندسوں کی سالانہ کمپاؤنڈ نمو کی شرح کو برقرار رکھنے کے بعد ، 2025 تک گھریلو کامیڈ سروس مارکیٹ 66.5 بلین RMB تک پہنچنے کی امید ہے۔ مستقبل واقعی روشن نظر آتا ہے۔ تاہم ، علی بابا کی مقامی خدمات میں ایک بنیادی کھلاڑی کی حیثیت سے ، گوڈ کے عزائم کا امکان 66.5 بلین آر ایم بی مارکیٹ سے کہیں زیادہ ہے۔

گوڈ کی حیثیت سے وانگورڈ ، علی بابا مقامی خدمات میں تعاقب میں

بڑے پیمانے پر فروغ یا مکمل لانچ کے بغیر ، "گاڈ میاؤ سونگ" زیادہ "چپکے سے حملہ" کی طرح لگتا ہے۔ فی الحال ، خدمت صرف دو خصوصیات پیش کرتی ہے: "مجھے لینے میں مدد کریں" اور "میری فراہمی میں مدد کریں" ، اور اسے ہوم پیج پر بنیادی انٹری پوائنٹ نہیں دیا گیا ہے۔ صارفین مطلوبہ الفاظ کی تلاش کے ذریعہ آرڈرنگ پیج تک رسائی حاصل کرسکتے ہیں۔ چھوٹ معمولی ہے ، 5 RMB کی پہلی آرڈر کی چھوٹ کے ساتھ ، پلیٹ فارم کے ذریعہ روک تھام کی گئی سرمایہ کاری کی نشاندہی کرتی ہے۔

جب اس خدمت کی تفصیلات کے بارے میں پوچھا گیا تو ، گوڈ کے ترجمان نے تصدیق کی کہ "گاڈ میاو سونگ" ایک کھلا ماحولیاتی نظام بنانے کے لئے تیسری پارٹی کے جمع کرنے والے ماڈل کی پیروی کرے گا ، جو عوامی طور پر دستیاب معلومات کے ساتھ صف بندی کرے گا۔ گوڈ کی غلطی کی خدمت کی صنعت میں داخل ہونے کی وجہ یہ تھی کہ "صارف کے مطالبے کا جواب دیں۔"

یہ استدلال میرٹ کے بغیر نہیں ہے۔ فوری ترسیل کی توسیع کے طور پر ، کام کی خدمت کی صنعت بڑی نہیں ہوسکتی ہے ، لیکن یہ مارکیٹ کے رجحانات کے مطابق ہے اور صارف کی بڑھتی ہوئی وفاداری کو دیکھ رہی ہے۔

ابتدائی برسوں میں ، دستاویزات اور چھوٹی چھوٹی اشیاء کی فوری انٹرا سٹی فراہمی کے لئے دفتر کی ترتیبات میں بنیادی طور پر کام کی خدمات کا استعمال کیا جاتا تھا۔ لیکن اب ، کام کی خدمات کا دائرہ مختلف شعبوں میں پھیل گیا ہے ، خاص طور پر وہ لوگ جو صارفین کو ختم کرتے ہیں۔ آئیمیڈیا ریسرچ کے اعدادوشمار سے پتہ چلتا ہے کہ 38.4 ٪ صارفین فراموش کردہ اشیاء کو لینے یا فراہم کرنے کے لئے ارمینڈ پلیٹ فارم استعمال کرتے ہیں ، جبکہ 37.3 ٪ ان کو براہ راست اشیاء خریدنے کے لئے استعمال کرتے ہیں۔

جنرل زیڈ کی بڑھتی ہوئی انحصار - "سست معیشت" کے وفادار حامیوں read ارمینڈ پلیٹ فارم پر خاص طور پر قابل ذکر ہے۔ سروے سے پتہ چلتا ہے کہ 19-25 سال کی عمر کے 37 ٪ نوجوان صارفین ہر ماہ کم سے کم 1-4 بار کام کا استعمال کرتے ہیں ، جن کی اکثریت پہلے اور دوسرے درجے کے شہروں میں واقع ہے۔ وہ خدمات جن کی وہ تلاش کرتے ہیں ان کی فراہمی اور اٹھانے تک ہی محدود نہیں ہے بلکہ اس میں ابھرتے ہوئے کام بھی شامل ہیں جیسے دوسروں کی طرف سے قطار میں کھڑے ہیں۔

صارف کے تقاضوں کا جواب دینے سے پرے ، گاڈ کو بھی اپنی خدمت کی حد کو بڑھانے کی اپنی ضرورت ہے۔

علی بابا کی "1+6+N" تنظیمی تنظیم نو کے بعد ، جو اس کے کاروباری گروپوں ، تاؤٹین گروپ ، کینیاؤ ، علی بابا پکچرز ، علی بابا کلاؤڈ ، بین الاقوامی ڈیجیٹل کامرس ، اور مقامی خدمات کے گروپ نے عوامی سطح پر جانے کی دوڑ میں شامل ہونے کی اجازت دی ہے۔ عقلیت آسان ہے: اجتماعی وسائل کے دور کو پیچھے چھوڑنے کے بعد ، ان گروہوں کو اپنے لئے روکنے کی ضرورت ہے ، عوامی لسٹنگ کے ذریعہ اعلی قیمتوں اور زیادہ سے زیادہ مالی اعانت کے لئے کوشاں ہے۔ اس کے نتیجے میں ، مختلف کاروباری گروہوں کے مابین تعلقات زیادہ پیچیدہ ہوگئے ہیں۔

فی الحال ، علی بابا کلاؤڈ اور کینیاو نے اپنے آئی پی اوز کے ساتھ آگے بڑھنے کے لئے بورڈ کی منظوری حاصل کرتے ہوئے برتری حاصل کرلی ہے ، جبکہ اب بھی نقصان اٹھانے والے علی بابا انٹرنیشنل ڈیجیٹل کامرس گروپ بھی ایک فہرست سازی کی منصوبہ بندی کرنے کا افواہ ہے۔ تاؤٹین گروپ کی صورتحال منفرد ہے ، کیونکہ اس کی خود کفالت ، اثر و رسوخ اور داخلی موقف بلا شبہ ہے ، جس سے اس کا آئی پی او کم اہم ہے۔ اس سے علی بابا کی تصاویر اور مقامی خدمات پیچھے رہ جاتی ہیں ، دونوں کو پکڑنے کی فوری ضرورت میں۔

دوسرے کاروباری گروہوں کے مقابلے میں ، علی بابا مقامی خدمات نے حالیہ برسوں میں نسبتا few کچھ داخلی ایڈجسٹمنٹ دیکھی ہے اور گھر میں ، اسٹور اور منزل مقصود کی خدمات پر بیک وقت توجہ مرکوز کرنے کی حکمت عملی کو جاری رکھے ہوئے ہے ، جس میں اس کے بنیادی ستونوں کی حیثیت سے Ele.me ، گاڈ اور fliggy کے ساتھ ہے۔ ان میں سے ، گاڈ اسٹینڈ آؤٹ رہا ہے ، جس نے گروپ سے سب سے زیادہ وسائل وصول کیے ہیں۔

علی بابا لوکل سروسز کے تین پرچم بردار ایپس میں سے ، گاوڈ واقعی صارفین کے قریب ہے اور اس میں توسیع کی سب سے زیادہ گنجائش ہے۔ گاوڈ نے طویل عرصے سے محض ایک نقشہ ایپ بننا چھوڑ دیا ہے ، اور یہ اب ٹریول سیکٹر تک محدود نہیں ہے ، آہستہ آہستہ مختلف مقامی خدمات کے حصوں میں پھیلتا ہے۔

"گاڈ میاو سونگ" کا آغاز محض ایک سگنل ہے۔ گوڈ اور علی بابا لوکل سروسز کی توسیع ابھی تک اپنے عروج پر نہیں پہنچ سکی ہے۔

علی بابا کے ساتھ ایک دہائی: گاڈ کا ارتقاء "سپر ایپ" میں

علی بابا کے اندر گوڈ کے ابتدائی دنوں کی عکاسی کرتے ہوئے ، مقامی خدمات سے بہت کم تعلق تھا ، اور یہاں تک کہ اس کا نیویگیشن کا بنیادی کاروبار بھی بہتر کارکردگی کا مظاہرہ نہیں کررہا تھا۔

علی بابا (کیو 3 2013) کے ذریعہ نجکاری سے قبل گوڈ کی آخری مالی رپورٹ میں 6.7 ملین ڈالر کا خالص نقصان ہوا ، جس میں مارکیٹنگ اور آر اینڈ ڈی کے اخراجات بالترتیب 150 ٪ اور 75 ٪ سالانہ بڑھتے ہیں۔ صورتحال پر امید تھی۔ اس وقت ، بیدو نے پہلے ہی نیومی کو حاصل کرلیا تھا اور اسے بیدو کے نقشوں کے ساتھ ملا دیا تھا ، اور ٹینسنٹ اور میئٹوآن ٹریول انڈسٹری میں چال چل رہے تھے ، جس سے گوڈ کو مقابلہ میں گھرا ہوا تھا۔

حصول کے بعد ، علی بابا نے گاڈ کی قیادت کے لئے ایک اہم شخصیت مقرر کیا: یو یونگفو۔ ایک ایگزیکٹو کی حیثیت سے جو مقامی خدمات اور O2O سے سب سے زیادہ واقف ہیں ، الیبابا کے اندر ، یو نے گاڈ کے صدر کے کردار کو سنبھالنے کے بعد حیرت انگیز فیصلہ کیا: انہوں نے بیدو کے ساتھ براہ راست مقابلہ سے گریز کرتے ہوئے ، تمام O2O خدمات کو کاٹ دیا اور گوڈ کے نیویگیشن کے بنیادی کاروبار پر انکار کردیا۔

بعد میں یو نے یاد دلایا کہ یہ فیصلہ مشکل تھا لیکن ضروری تھا: "اگر ہم جلدی سے کام نہیں کرتے تو گاوڈ کو خطرہ ہوگا۔" ان کا ماننا تھا کہ اس وقت O2O ابھی تک ای کامرس سوچ کی جڑتا سے آگے نہیں بڑھ سکا تھا اور اسے صارف کی ضروریات کے بارے میں حقیقی تفہیم کا فقدان تھا۔ اس کے بنیادی کاروبار کو مستحکم کرکے اور صارفین کو برقرار رکھنے سے ، گاڈ اس کے بعد صارف کے سفر کے اعداد و شمار سے قیمتی بصیرت نکال سکتا ہے ، اور دیگر خدمات کو معنی خیز بنا سکتا ہے۔

دور اندیشی میں ، یو کا فیصلہ بلا شبہ صحیح تھا۔ بیدو نیومی 20 ارب آر ایم بی کی سرمایہ کاری کے بعد فلاپ ہوگئے ، بالآخر دسمبر 2022 میں بند ہوگئے ، جبکہ گوڈ کا بہتر ایل بی ایس+او 2 او ماڈل تیزی سے کامیاب ہوگیا۔

گوڈ میپ ایپ کو کھولنے سے اب خدمات کی ایک وسیع صف کا پتہ چلتا ہے۔

یہ کہنا مبالغہ آرائی نہیں ہے کہ گاوڈ میں "سپر ایپ" بننے کی صلاحیت موجود ہے ، جو ویکیٹ ، ایلیپے اور مییٹوان کے مترادف ہے۔

نیویگیشن ، سواری کی صحت اور عوامی نقل و حمل/پرواز سے متعلق معلومات کے سوالات بنیادی باتیں ہیں۔ الیکٹرک وہیکل اسکرین پروجیکشن ، ڈرائیونگ کروز کنٹرول ، اور کارپوریٹ بزنس کار خدمات جیسی خصوصیات بھی قابل فہم ہیں کیونکہ وہ ٹریول سروسز کے تحت آتے ہیں۔ لیکن گاڈ کی پیش کش اس سے کہیں زیادہ ہے۔

ٹریول سروسز کی توسیع کے طور پر ، گاوڈ سمارٹ انشورنس مصنوعات جیسے "اسمارٹ کار انشورنس" اور "ٹریول پروٹیکشن" کے ساتھ ساتھ فروخت کے بعد فروخت کی خدمات جیسے رعایتی ایندھن اور کار واشز فراہم کرتا ہے۔ مزید برآں ، یہاں مختلف طرز زندگی کی خدمات ہیں جو بظاہر سفر سے وابستہ نہیں ہیں: موبائل فون ٹاپ اپس ، میڈیسن کی فراہمی ، ریستوراں کے تحفظات ، اور یہاں تک کہ آن لائن رہائش کے کرایے اور طبی تقرریوں۔

2022 میں علی بابا لوکل سروسز کے ذریعہ ایک بنیادی منصوبے کے طور پر نامزد ہونے کے بعد ، گاوڈ نے مقامی خدمات کے شعبے میں اس کے دخول کو تیز کردیا ہے۔ اس سال اگست میں ، گاوڈ نے ملک بھر میں 4،000 سے زیادہ ایپل کے مجاز بیچنے والے کے ساتھ شراکت میں "چلتے پھرتے ، قریب ہی اٹھاو ، قریب ہی منتخب کریں" ، "تیسری زندگی کی خدمت کے منظرناموں" کی تلاش جاری رکھے۔ اس سے قبل ، گاڈ نے اسٹار بکس کے ساتھ مل کر "اسٹریٹ پک اپ" سروس لانچ کرنے کے لئے بھی تعاون کیا ، جس میں ملک بھر میں ایک ہزار سے زیادہ اسٹورز کا احاطہ کیا گیا تھا۔

گاوڈ کے وژن میں ، نقشہ محض ایک کیریئر اور ٹریفک کا گیٹ وے ہے۔ یہ ایک گیٹ وے ہے جو صلاحیت سے بھرا ہوا ہے۔ بہر حال ، سفر زندگی کی خدمات کا صرف ایک پہلو ہے ، جو فطری طور پر دوسرے پہلوؤں سے جڑا ہوا ہے۔

سیدھے الفاظ میں ، سفر ایک ذریعہ ہے ، جبکہ کھپت آخری مقصد ہے۔ جب صارفین کسی منزل تک جانے کے لئے گاڈ کھولتے ہیں تو ، وہ کسی ہوٹل یا قدرتی جگہ پر کھانا ، سماجی یا چھٹی کے لئے باہر جا رہے ہیں۔ چونکہ گاڈ میں پہلے ہی نیویگیشن فنکشن موجود ہے اور ٹریفک کے ذریعہ کو کنٹرول کرتا ہے ، لہذا بہاو ٹریفک کو بھی کیوں نہیں پکڑتا ہے؟

یہ کہنا ضروری ہے کہ گوڈ کا نقطہ نظر رابن لی کے تصور شدہ ایل بی ایس+او 2 او ماڈل سے مماثلت رکھتا ہے۔ ایل بی ایس (مقام پر مبنی خدمات) میں ٹریفک پر قبضہ کرنے کے لئے نقشہ کے نیویگیشن فنکشن کا استعمال کرنا اور پھر اسے مختلف O2O خدمات کی ہدایت کرنا شامل ہے۔ بھاری سبسڈی کے ذریعہ "مطالبہ پیدا کرنے" کے بجائے ، بیدو نوومی کی ناکامی ، جزوی طور پر ، صارف کی ضروریات کو صحیح معنوں میں سمجھنے میں ناکامی کی وجہ سے تھی۔ مزید برآں ، اس کا وقت بدقسمت تھا ، جو مییٹوان کے عروج کے ساتھ موافق تھا۔

اس کے برعکس ، گاڈ کی موجودہ صورتحال بہت زیادہ پر امید ہے۔ تاہم ، بیدو نیومی کی نظیر کے ساتھ ، احتیاط ابھی بھی ضروری ہے۔ یہ نئی غلطی کی خدمت یہ دیکھنے کے لئے لیٹمس ٹیسٹ ہوسکتی ہے کہ گاڈ کی حدود کو کس حد تک بڑھایا جاسکتا ہے۔

کیا علی بابا مقامی خدمات پیچیدہ کاروباری خطوط کے درمیان ہم آہنگی کا استعمال کرسکتی ہیں؟

جب کسی کاروبار کے امکانات کا تجزیہ کرتے ہو تو ، دو اہم سوالات پیدا ہوتے ہیں: بیرونی طور پر ، کیا یہ مسابقت کا مقابلہ کرسکتا ہے اور صنعت کی نمو کو حاصل کرسکتا ہے؟ اندرونی طور پر ، کیا یہ بنیادی وسائل کو مرکوز کرسکتا ہے اور اس کی طاقت کو پوری طرح سے فائدہ اٹھا سکتا ہے؟

بیرونی عنصر قابل انتظام لگتا ہے۔ اگرچہ ارمینڈ سروس انڈسٹری میں نئے اور قائم کردہ دونوں کھلاڑی ہیں ، مقابلہ ابھی تک کٹوتی نہیں ہے ، اور اس میں کچھ پلیٹ فارم موجود ہیں جو جمع کرنے کا ماڈل اپناتے ہیں ، جس سے گوڈ کو مارکیٹ شیئر پر قبضہ کرنے کے لئے کمرے کے ساتھ چھوڑ دیا گیا ہے۔

ارمینڈ سروس مارکیٹ کے اہم کھلاڑی دو قسموں میں آتے ہیں: میئٹوآن ارمینڈس ، ای ایل ای ایم ای اریینڈز ، اور ڈی اے ڈی اے گروپ جیسے جامع پلیٹ فارم ، جو انٹرا سٹی ڈلیوری ، صارفین کی جانب سے خریداری کرنا ، اور کام چلانے جیسی خدمات کی ایک حد کا احاطہ کرتے ہیں۔ اور ایس ایف انٹرا سٹی جیسے سنگل سروس پلیٹ فارم ، جو B2B کاروباری اشیاء کی انٹرا سٹی کی فراہمی پر مرکوز ہے۔

ایس ایف انٹرا سٹی بی 2 بی طبقہ پر حاوی ہے ، جبکہ سی 2 سی مارکیٹ انتہائی بکھری ہوئی ہے۔ ڈی اے ڈی اے گروپ ، جو جے ڈی ڈاٹ کام کی حمایت کرتا ہے ، بڑی سپر مارکیٹوں اور شاپنگ سینٹرز کے ساتھ مربوط ہوتا ہے اور اس کا ایک وفادار صارف اڈہ ہے ، جبکہ ٹریفک اور آخری میل کی ترسیل میں میئٹوآن اور ای ایل ایم ای ایکسل ہے ، جو خدمات کی وسیع پیمانے پر رینج پیش کرتا ہے۔ گوڈ کا Ele.me اور اس سے وابستہ ERRAND پلیٹ فارم کے ساتھ تعاون سے دونوں فریقوں کو فائدہ پہنچنے والے اخراجات اور حصص کے خطرات کم ہوتے ہیں۔

داخلی چیلنج زیادہ پیچیدہ ہوسکتا ہے۔

علی بابا مقامی خدمات ، اور یہاں تک کہ وسیع تر علی بابا گروپ کے لئے دیرینہ مسئلہ ، کاروباری خطوط کی کثیر تعداد ، مختلف ٹیموں کے مابین مسابقت اور تعاون کے مابین دھندلا ہوا حدود ، اور مقامی خدمات کے وسیع دائرہ کار کی وجہ سے ہم آہنگی پیدا کرنے میں دشواری کا سامنا کرنا پڑا ہے ، جس میں وسیع پیمانے پر منصوبوں کو شامل کیا گیا ہے۔ ٹیموں کے مابین بار بار تنظیمی تبدیلیوں اور مواصلات کی رکاوٹوں نے بھی اس مسئلے میں اہم کردار ادا کیا ہے۔

مثال کے طور پر ، فوڈ ای کامرس کے تازہ شعبے کو لیں۔ "کیوئی ہوشوان" جیسی قلیل المدتی مصنوعات سے پرے ، علی بابا نے اس جگہ میں تاؤکسیڈا ، ہیما ، اور ٹاکائکائی سمیت متعدد ٹیمیں تعینات کیں۔ یہ ٹیمیں مختلف کاروباری گروہوں سے تعلق رکھتی ہیں ، انچارج کی علیحدہ رپورٹنگ لائنیں ، اور انچارج مختلف ایگزیکٹوز ہیں ، پھر بھی وہ کسٹمر کے اڈوں کو اوورلیپنگ کرتے ہیں اور اندرونی طور پر مقابلہ کرتے ہیں ، جس کی وجہ سے غیر ضروری وسائل کا رخ موڑ جاتا ہے۔

اچھی خبر یہ ہے کہ مقامی خدمات کے گروپ سے باہر ، علی بابا کے دیگر کاروباری یونٹوں نے کام کی خدمت کی جگہ پر بھاری بھرکم نہیں کیا ہے ، لہذا تازہ فوڈ ای کامرس میں دکھائے جانے والے معاملات کو دہرانے کا امکان نہیں ہے۔ اس سے بھی اہم بات یہ ہے کہ گوڈ نے ہمیشہ ایک جمع ماڈل پر عمل پیرا ہے ، ایک کھلا ماحولیاتی نظام تیار کیا ہے جو ٹریفک کو راغب کرتا ہے اور اس کے پلیٹ فارم کے فائدہ کے ذریعہ لین دین میں سہولت فراہم کرتا ہے ، جس سے اس کی میزبانی کے پلیٹ فارم کے ساتھ دلچسپی کے تنازعات سے گریز کیا گیا ہے - اس سے قطع نظر کہ ان پلیٹ فارمز کا علی بابا کا پس منظر ہے یا نہیں۔

اعلی اپس کے لئے باقی رہ جانے والا مسئلہ وسائل کی داخلی مختص اور آپریشنل کارکردگی کو بہتر بنانا ہوسکتا ہے۔

یہ افواہیں ہیں کہ گاڈ کے انتظام کے ابتدائی دنوں میں یو یونگفو کمپنی کی داخلی کارکردگی سے بہت مطمئن تھا۔ اس وقت ، گاوڈ بیک وقت متعدد منصوبوں پر توجہ مرکوز کررہے تھے ، جیسے کار میں رابطے اور موبائل ایپلی کیشنز ، جس میں اہم وسائل کی ضرورت ہوتی ہے۔ تاہم ، بیک اینڈ کے محکموں ، جیسے ٹکنالوجی اور فنانس ، نے رفتار برقرار رکھنے کے لئے جدوجہد کی ، اور یو نے میٹنگوں میں طویل رپورٹنگ لائنوں اور بے مقصد مباحثے کو ناقابل برداشت پایا۔

یو کا حل روایتی ہفتہ وار اجلاسوں کو ختم کرنا ، ان کی جگہ پروجیکٹ ٹیم کے نظام سے تبدیل کرنا ، اور بعد میں چن یونگھائی ، وی ڈونگ ، ڈونگ زیننن ، اور تیان ایم آئی جیسے سینئر ایگزیکٹوز کے ساتھ "کلاس کمیٹی" کا ڈھانچہ قائم کرنا تھا ، جو کئی سالوں سے برقرار ہے۔ اگرچہ یو یونگفو کے پاس اب ایک بھاری کام کا بوجھ ہے اور وہ اب گاڈ کی انتظامیہ کی پہلی لائن پر نہیں ہے ، لیکن اس نے جو قواعد طے کیے ہیں اور موثر کارروائیوں پر زور دیا ہے جو اس نے ٹیم میں داخل کیا ہے وہ ہر گاڈ ملازم پر اثر انداز ہوتا رہتا ہے۔

پیچھے مڑ کر دیکھتے ہوئے ، گوڈ کو علی بابا خاندان میں شامل ہونے کو دس سال ہوچکے ہیں۔ اگرچہ علی بابا نے گاڈ کے لئے محصولات کے تفصیلی اعداد و شمار کا انکشاف نہیں کیا ہے ، لیکن اس کی صارف کی بنیاد کی نمو واضح ہے ، اور بلا شبہ اس کی تشخیص میں اضافہ ہوا ہے۔ گاوڈ ، جو ابھی تک منافع بخش نہیں تھا جب وہ علی بابا میں شامل ہوا ، یقینی طور پر اس کی قیمت ثابت ہوئی ہے ، جس سے اس کے پریمیم حصول کے بارے میں شکوک و شبہات کو دور کیا گیا ہے۔

اب ، اب وقت آگیا ہے کہ گاوڈ علی بابا کے اعتماد کی ادائیگی کریں اور مقامی خدمات کے شعبے میں اہم کردار ادا کریں۔